Nouveaux Marchés

Siloas est un groupe qui propose des services dans le développement des parts de marchés. Il s'agit d'une entreprise basée au Québec depuis 2006. Elle a étendu son réseau de partenariat dans plusieurs continents déjà (Afrique, Europe e Amérique). Elle est aussi présente dans la conquête des nouveaux-marchés. Il n'est pas question de dormir sur ses oreillers mais de continuer à fournir dans sa recherche des nouveaux-marchés, un bon fruit de dur labeur. La conquête des nouveaux-marchés prend son envol dans le référencement des sites dans les annuaires. Les propriétaires de site qui cherchent à conquérir les nouveaux-marchés se tournent vers nous pour avoir satisfaction. La recherche des nouveaux-marchés fait partir des sujets très variés que nous traitons. Plus loin, Siloas intervient dans des réseaux sociaux où il se donne la peine de présenter les produits des partenaires pour captiver au maximum l'attention. La recherche du nouveaux-marchés passe aussi par l'intervention dans les forums de discussion traitant des sujets correspondant au thème du site partenaire. Toutes ces opérations sont menées dans le but :

1. De booster non seulement le nouveaux-marchés, mais aussi la présence des sites partenaires dans les annuaires ;
2. De promouvoir les produits des partenaires sur le nouveaux-marchés à conquérir et satisfaire le plus grands nombre possible de personne ;
3. De rehausser le chiffre d'affaire résultant d'une opération de recherche du nouveaux-marchés réussie

De par le contrat de partenariat pour la recherche du nouveaux-marchés, elle ne traite pas avec les clients après toutes les opérations sus citées. Une fois toutes les tâches effectuées, et surtout leur réussite sur le plan commercial, Siloas peut donc être payé pour ses services. Elle est donc dans l'obligeance de produire un travail satisfaisant car sa situation est étroitement liée à celle des partenaires.

Le commerce est l'activité principale d'échange des biens et des services. Il couvre l'ensemble des transactions entre individus, entre organisations ou entre individus et organisations, que sont les associations ou les entreprises. Siloas ne vend pas, elle n'achète non plus c'est un paradoxe lorsqu'on sait par ailleurs qu'elle développe le commerce en prospectant le nouveaux-marchés. Cela est tout simplement possible car elle n'a pas de clientèle mais travail avec des partenaires. Siloas fait tout son travail avec des sites de ventes en ligne qui ont besoin de faire croitre les ventes et dont la conquête du nouveaux-marchés est irréversible. Les partenaires taraudés par la question du nouveaux-marchés sont donc dans l'obligeance de créer des sites qui respectent les exigences des annuaires car le référencement dans les annuaires est soumis à des obligations qui entrainent la suppression pure et simple du site si elles ne sont pas respectées. Avant tout acceptation, Siloas étudie la faisabilité du projet a travers des actions telles que :

1. Etude du nouveaux-marchés ;

   Il s'agit ici pour Siloas de déterminer les clients sous forme chiffrée (clientèle potentielle, non consommateurs absolus, consommateurs effectifs).

2. Veille concurrentielle ;

   Siloas doit prendre des renseignement en ce qui concerne la part de marché des concurrents pour enfin déterminer si le partenaire a une chance de réaliser des accroissements de ventes ;

Tout début d'opération de développement de vente est conditionné par les deux premières étapes. Une fois passé ces étapes, le produit doit être lancé:

1. Stimulé les clients

   Cette opération consiste à parler des produits offerts sur le nouveaux-marchés par les partenaires en donnant précisément le point clé qui fait toute la différence avec les autres.

2. Référencement

   Il s'agit d'inscrire le site des partenaires dans des annuaires en ligne afin d'accroitre les consultations des produits offerts par le dit site.

3. orientation du client

   Indiquer les disponibilités des produits par zone géographique pour faciliter l'accès à toutes personnes proches de la zone.